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  • 集团召开2016年度增效降本及改革创新表彰大会

    发布于:2019-11-23 13:21:13

      为表彰2016年度为集团增效降本、创新创效做出突出贡献的单位和个人,发挥先进典范带头作用,鞭策指标完成较差单位,114日,集团在职工大学召开了2016年度增效降本及改革创新表彰大会。科级副职以上干部、各子公司经理、各业务职能部室负责人等领导参加了会议。

      为树立标杆,鼓舞干劲,会上公布了各系统部级单位或子公司2016年度增效降本完成情况排名,并为“增效降本优秀奖”、“创新创效先进奖”获奖单位和个人颁发了奖牌及荣誉证书。生产系统及第二炼钢事业部、第一炼铁事业部炼铁单元、第一炼铁事业部烧结单元、铁粉直供部、销售总公司、金融办、西柏坡新能源、天津货代、环境工程公司、泰达公司、物业公司、健康饮食部等12个单位荣获了“增效降本优秀奖”;能源管控中心、铁前管理中心、第二炼钢事业部、铁粉直供部、物流信息部、销售总公司、西城华府公司等7个单位及外购电基本电费收费方式改变、优化酸性料配比等14个项目荣获“创新创效先进奖”。各系统获奖单位代表习明海、陈利杰、韩军龙、康会强、杜新明、史进忠分别分享了经验。

      2016年各系统大力改革,为集团增效降本,大部分单位完成了2016年度集团下达的任务指标,但也有部分干部与2015年相比效益下滑。为激励先进,鞭策落后,会上公布了完成年度任务指标、人均奖励1000元的单位及奖金,并通报了未完成比2015年增效降本5%的干部名单及处理意见。生产系统第一炼铁事业部、第二炼铁事业部、第三炼铁事业部、第一炼钢事业部炼钢工序、第二炼钢事业部、棒材厂、板卷厂、能源管控中心、职能部室,经营物流贸易系统销售总公司、金融办、天津货代、铁粉直供部、西柏坡新能源、职能部室,房地产系统物业公司、供热公司,酒店公司名品商场、健康饮食部、电梯公司及董事会各部完成2016年全年任务指标,获得人均1000元奖金。

      工程建设质量与建设速度是没有关系的,速度快照样可以把质量控制好。为解放思想,与会人员共同学习了《人民大会堂、毛主席纪念堂建设案例》。

    会上,李慧明总经理作了《落实〈大纲〉要求加速推进“四化” 打赢2017 年转型升级攻坚战》的重要讲话。李总指出,在国家加大环保治理、原燃料价格大幅上涨的背景下,大家以优异的成绩为集团增效降本、争创“三个一流”、提高竞争力做出了极大贡献。为了对大家的成绩进行肯定和鼓励,集团对 2016 年完成任务的单位人均奖励 1000 元。但是少数单位没有完成任务,为集团增效降本拖了后腿,相关单位一定要认真分析,查找原因,争取 2017 年超额完成各项指标。为激励全体敬业人完成增效降本任务,集团特将 2017 年完成全年任务的单位人均奖励提高至 1500 元,各单位要认真研究、制定超额完成任务的措施,争取人人拿奖金。李总重点就如何落实《大纲》的各项工作强调,要加速推进 四化” ,全面提升工作。同时,要加快落实集团战略定位和经营方针, 2017年各系统要加快推进项目进展,确保技改项目按期按质完成,早日实现投资效益;发扬工匠精神,执行 七个零 ,利用智能化手段增产量、提质量、降消耗 ;一切围绕市场需求、客户需求,提升产品质量,提高服务质量;做好全球钢材和金属制品供应服务商、全球小矿种及各种能源的贸易商项目;做大做强品牌输出,深入挖掘多个利润点,设计多种合作模式 ,实现双赢;把非钢经济推向市场 激发产业活力。

    李总强调, 落实 大纲 要求 各单位要目标明确, 措施到位 按时按质完成各项工作 。首先,完成全年任务措施的执行速度要快。2017 年集团在转型升级项目上投入巨大,各项目要加快速度,严格按时间节点推进项目进展,任何一个环节的延误都会耽误整个项目的进展,如果延误要严肃追责。 其次, 要做好充足的组织保障和人员保障 。所有新项目必须选拔集团的精英,聘请行业专家、专业人才,彻底消除新项目的不确定性。 第三 ,要瞄准先进企业 先进指标 全面推行对标 。不论经营生产都要找同行业最先进的单位进行全流程对标,对产供销产业链进行对标。对照标杆查找差距和薄弱环节,不断加以改进,向标杆企业看齐。 第四, 强化目标管理 ,措施与目标要相匹配 所有措施必须执行到位 。任何工作一经确定,就要按“六个干”的精神逐项落实,制定、执行实现目标的措施,落实责任,谁干、怎么干。制定的措施能否实现目标、实现什么样的目标要可预测,措施必须要有余量、有预案,因为市场、外部环境在变化,企业内部条件也在变化,一旦有变化不至于措手不及。如果责任不清,在干的过程中推诿扯皮,措施与目标不匹配,目标就实现不了。李总期望全体敬业人以《2017年改革创新经营生产大纲》为工作指导,继续攻坚克难,改革创新,为集团增效降本、转型发展做出更大的贡献。

    最后,李董事长重点指出,学习《人民大会堂、毛主席纪念堂建设案例》具有重要意义。两个案例说明任何工程的工期可长可短,工程建设质量与建设速度并不矛盾。速度快照样可以把控好质量,所以我们的各产品升级改造项目既要保证工程速度,又要保证工程质量。敬业的发展方向是走向全国、走向全球,现在我们已经开始布局。2014年我们向乌兰浩特进军,2016年我们将水杨酸及阿司匹林搬迁至沧州渤海新区,经过8个月的建设,现在已经顺利竣工,下一步要在全球范围内选择有利区域建厂布局,所以每位干部都要走出去,迎接新的挑战,继续走向全国、走向全球。


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